Burn-out? Breng als facilitator organisaties in balans!

Met jouw expertise als facilitator, trainer, coach of moderator leid je organisaties – waarvan je al dan niet zelf deel uitmaakt – naar duurzame en nuttige verandering. Geluk staat in organisaties steeds centraler. Produceren of diensten verlenen veronderstelt samenwerken. En hoe beter de samenwerking, hoe beter het werk.

Samenwerken vraagt de juiste balans tussen uitdaging en tijd, het inzetten van talenten en competenties en verwachtingen werk - privé. Als medewerkers in balans zijn, dan creëert dat duurzaamheid in de productie of dienstverlening. De organisatie kan op haar medewerkers blijven rekenen.
​
Tenminste, als er een goed doordacht preventiebeleid rond burn-out is. Met BRRAND krijg jij als facilitator, trainer of coach de kans om organisaties op het goede spoor te zetten. Je faciliteert zowel leidinggevenden als medewerkers  om de arbeidsomstandigheden en de organisatiecultuur nog meer in balans te brengen.

Wat is BRRAND?

BRRAND is een methode waar personeelsleden via een co-creatief proces theaterscénes maken. Het stuk houdt alle medewerkers een spiegel voor van de pijn- en fijnpunten op het vlak van burn-out. Met BRRAND zet jij de organisatie op weg naar meer werkgeluk.

Maak gebruik van een sterke methode

  • De theaterscénes zetten medewerkers aan tot reflectie over de huidige situatie in de organisatie. Het laat hen samen zoeken naar concrete kansen om harde stress en burn-out te voorkomen.
  • Dit kan resulteren in kleine of grotere aanpassingen in hun werkomgeving die het welzijn en de duurzaamheid van een personeelsgroep doen toenemen.
  • Interventietheater is niet zomaar interactief. Het is een proces waarin  de arbeidsorganisatie en werkcultuur verbetert. BRRAND is in dat proces vooral een communicatiekanaal en middel. ​

Samen werken aan een gemeenschappelijk doel

  • Participatie: alle medewerkers zijn betrokken bij het proces.
  • Co-creatie: de voorstellen en hun uitwerking worden gemaakt door experts en gemotiveerde werknemers samen.
  • Realisatie: de organisatie zal via analyse en reflectie gebruikmaken van alle aanwezige kennis en ervaring om een optimale werksfeer en een degelijk preventiebeleid rond stress en burn-out uit te bouwen.

Wat je ook nog moet weten

  • Via het spelen van de verschillende scénes werken de personeelsleden aan een beeld van de werkelijkheid. Dit beeld is niet alleen een analyse die het veeleer van de rationaliteit moet hebben. Het beeld bevat ook emotionaliteit, een voorwaarde om te motiveren tot verandering.
  • Het proces lukt alleen als er een duidelijke taak- en rolverdeling is. Wie trekt?  Communiceert? Organiseert? Motiveert? Redigeert? Regisseert?  Implementeert? De coördinatiegroep speelt hierbij een belangrijke rol.
  • BRRAND is geen specifieke zoektocht naar oorzaak en gevolg, want dat leidt al snel tot polarisering en weerstand. Iedereen zoekt uit wat er speelt en hoe het systeem werkgeluk teweegbrengt. Er wordt gepeild naar de crisissen en moeilijke punten, maar je maakt ze vooral bespreekbaar en behandelbaar. Met jou als facilitator focust de zoektocht zich op de betekenis van gedrag en op patronen om deze betekenisgeving te verbeteren.

Ontdek de zes stappen
​in BRRAND