Waarom?

Elk goed en duurzaam proces heeft een krachtige motor nodig. Dat is de coördinatiegroep. Ze bestaat uit medewerkers in verschillende strategische posities. De coördinatiegroep kan dankzij hun talenten en bevoegdheden het hele traject organiseren en opvolgen. Zij beslist in overleg met de leidinggevende wanneer en hoeveel interne of externe facilitators worden ingezet.

Wat? ​

Kennismaking en overleg. De methodiek van het interventietheater heeft een zekere eigenzinnigheid op het gebied van preventie van burn-out. Het gaat niet over het geven van algemene tips en tricks om burn-out te voorkomen. Het gaat over wat burn-out kan betekenen: een zoek- en vindproces over hoe u en uw medewerkers de organisatiecontext kunnen verbeteren.
​
Planning. Een goede planning is van bij de start belangrijk. De coördinatiegroep houdt rekening met het tempo van de organisatie. Op verschillende momenten zal de coördinatiegroep het proces sturen.

Hoe?

De coördinatiegroep – die bestaat uit leidinggevenden, HR-medewerkers, preventieadviseur, teamleiders, communicatiemedewerkers… – komt regelmatig samen en volgt de planning van het proces van nabij op. Ze nemen taken op zich in iedere fase van de BRRAND-methode.

Volgende stap = REDIGEREN >