Waarom?Elk goed en duurzaam proces heeft een krachtige motor nodig. Dat is de coördinatiegroep. Ze is belangrijk voor jou en bestaat uit medewerkers in verschillende strategische posities. De coördinatiegroep kan dankzij de talenten en bevoegdheden van alle leden het hele traject organiseren en opvolgen. De rol en taak van de (interne of externe) facilitator wordt in overleg met de coördinatiegroep besproken.
|
Wat? Kennismaking en overleg De methodiek van het interventietheater heeft een zekere eigenzinnigheid op het gebied van preventie van burn-out. Het gaat niet over kennis over burn-out of over het geven van algemene tips en tricks om burn-out te voorkomen. Het gaat over wat burn-out kan betekenen: een zoektocht naar hoe het personeel de organisatiecontext kan verbeteren.
Als (externe) facilitator leer je de organisatie kennen. Op jouw beurt laat je de organisatie kennismaken met BRRAND. Dit kan resulteren in een afgestemde uitrol van het proces. Planning. Het is belangrijk dat jij in de beginfase de coördinatiegroep aanzet om een degelijke planning van het proces te maken. De coördinatiegroep houdt daarbij rekening met het tempo en het werkritme van de organisatie. Op verschillende momenten neemt de coördinatiegroep initiatief om het proces binnen de drukke activiteiten van de organisatie op de voorgrond te plaatsen. De coördinatiegroep:
De facilitator:
Ervaringen uit ons pilootproject
|